── 生き残る会社、静かに消えていく会社の分岐点
2026年、建設業界はこれまで以上に「二極化」が進む年になると予想されます。
仕事があふれ、利益も人も集まる会社がある一方で、受注が不安定になり、人が辞め、気づけば現場が回らなくなる会社も確実に増えていく。
その差は、景気や公共投資の増減だけでは説明できません。決定的な違いは「人材にどう向き合ってきたか」です。
人手不足は“改善しない”という前提で考える
まず大前提として、2026年になっても建設業の人手不足は解消しません。
高齢職人の引退は止まらず、若手の流入も劇的には増えない。
つまり「そのうち人は戻ってくる」「景気が良くなれば応募が来る」という期待は、もはや経営判断として危険です。
むしろ2026年は、人材不足を前提にした経営ができているかどうかが、会社の明暗を分ける年になります。
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「採れる会社」と「採れない会社」の差はさらに広がる
2025年までに採用に本気で投資してきた会社は、2026年に入って一気に強くなります。
理由はシンプルで、「もう土台ができている」からです。
・自社の魅力を言語化できている
・求人原稿が“作業内容”ではなく“価値”を伝えている
・ホームページやSNSで会社の空気感が伝わる
・面接でミスマッチが少ない
こうした会社は、少ない応募でも“選べる立場”になります。
一方で、「とりあえず求人を出す」「他社と同じ文面で様子を見る」会社は、2026年に入ってさらに厳しくなります。
同じエリア、同じ職種で求人を出しても、反応が極端に落ちるケースも珍しくありません。
2026年は「求人広告」だけでは勝てない
2026年の採用市場で、求人広告“だけ”に頼るのはリスクが高い戦略です。
なぜなら、職人側の情報収集の仕方が完全に変わってきているからです。
・会社名で検索する
・SNSや口コミを見る
・現場の雰囲気を知りたがる
・「この会社で続けられるか」を重視する
求人票は、もはや入口に過ぎません。
その先に「この会社なら大丈夫そうだ」と思わせる情報がなければ、応募も面接も成立しなくなっています。
「スカウト」「指名型採用」が当たり前になる
2026年に向けて、建設業界でも“待つ採用”から“探しに行く採用”への移行が加速します。
求人を出して待つだけではなく、条件やスキルが合う職人に直接アプローチする動きが主流になります。
ただし、数を打つスカウトは通用しません。
「あなたを探していた」という納得感があるかどうか。
ここがないスカウトは、2026年にはほぼ見向きもされなくなるでしょう。
生き残る会社に共通する2026年のキーワード
2026年を生き残り、むしろ強くなる会社には共通点があります。
・採用を“コスト”ではなく“投資”と考えている
・人が辞める原因を会社側の仕組みで捉えている
・仕事量よりも「続けられる環境」を重視している
・外部の力（採用コンサル・制作会社）を上手く使っている
逆に、「現場が忙しいから後回し」「今はそんな余裕がない」と考えている会社ほど、2026年に入って余裕を失っていきます。
2026年は“準備してきた会社”の年になる
2026年は、突然環境が変わる年ではありません。
これまでの積み重ねが、はっきりと結果として現れる年です。
今から動けば、まだ間に合います。
求人の見直し、会社の見せ方の整理、採用の仕組みづくり。
どれも一朝一夕ではありませんが、始めた会社から確実に差がつきます。
2026年、
「人が集まらないから仕事を断る会社」になるか、
「人がいるから仕事を選べる会社」になるか。
その分岐点は、もう目の前に来ています。
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